在当今快节奏和不断变化的业务环境中，组织正在转向敏捷实践，以提高其效率、适应性和创新能力。成功实施敏捷的核心在于教练的概念。敏捷辅导在指导团队、领导者和组织接受敏捷价值观和原则方面发挥着至关重要的作用 [...]

敏捷帮助组织在复杂的环境中做出响应并蓬勃发展，在这种环境中，变革被视为新常态。 采用敏捷可以减少组织面临的许多风险。 它将降低无法及时将新产品推向市场的风险，降低无法创造出客户重视的产品的风险，并将降低无法适应不断变化的市场条件和压力的风险 [...]

决定你的高度的是你的态度，而不是你的才能。而你的生活质量来自于你的思想质量。拥有正确的心态就是一切。然而，我们可以有固定心态或成长心态 [...]

Scrum 的基本单位是小团队，称为 Scrum Team。 Scrum Team 由一名 Scrum Master，一名 Product Owner 和 Developers 组成。在 Scrum Team 中，没有子团队或层次结构。Scrum Team 是具有凝聚力的专业团体，每次专注于一个目标，即 Product Goal [...]

Sprint 是所有事件 (events) 的容器。Scrum 中的每个事件都是检视和适应 Scrum artifacts 的机会，而这些事件都是为实现透明度而特别设计的。未能按规定运作這些事件，将导致失去检视和适应的机会。在 Scrum 中，使用事件来创建规律性并最大限度地减少对 Scrum 中未定义的会议的需求 [...]

Scrum Team 致力于相互支持，并达成其目标。他们主要关注 Sprint 的工作，以便尽可能地向着这些目标获取最好的进展。 Scrum Team 和 Stakeholders 对工作和挑战持开放态度。Scrum Team 成员相互尊重 [...]

Scrum 是一套轻量级但非常强大的价值观、原则和实践。 Scrum 依靠跨职能团队在短周期内交付产品和服务，从而实现：快速反馈 持续改进 快速适应变化 加速交付 Scrum 流程的核心是，Scrum 的工作原理是将大型产品和服务分解成 [...]

敏捷宣言背后的原则：我们遵守这些原则: 我们最优先的任务，是透过及早并持续地交付有价值的软体，来满足客户需求。竭诚欢迎改变需求，甚至已处开发后期亦然。敏捷流程掌控变更，以维护客户的竞争优势。经常交付可用的软体，频率可以从数周到数个月，以较短时间间隔为佳[…]