在过去的 20年里，敏捷运动获得了非凡的发展势头，超越了软体开发，扩展到了人力资源、专案管理和客户服务等领域。然而，大约一半的敏捷转型都失败了 [...]

今天我们讨论的是瀑布式和敏捷式的特点和局限性是什么？ 我们如何激励人们在瀑布环境中执行敏捷活动？ 为什么在瀑布环境下执行敏捷实践如此重要？ […]

最初，敏捷是作为一种更有效地交付软件解决方案的方法。 然而，越来越多IT 行业以外的公司已经开始采用并实现敏捷项目管理的好处 [...]

敏捷领导力原则对于组织实现真正的“敏捷业务变革”至关重要。 这些原则按照沟通、承诺和协作这三项关键方面实现，为领导敏捷性的基本要求提供了清晰而全面的指南 [...]

敏捷帮助组织在复杂的环境中做出响应并蓬勃发展，在这种环境中，变革被视为新常态。 采用敏捷可以减少组织面临的许多风险。 它将降低无法及时将新产品推向市场的风险，降低无法创造出客户重视的产品的风险，并将降低无法适应不断变化的市场条件和压力的风险 [...]

今天我们将讨论敏捷宣言第四个价值观 – 响应变化 重于 遵循计划。所有这些以及更多内容都将会在今天的节目中与 Isabel Leung 和 Howie Sung 一起进行讨论 [...]

今天我们将讨论敏捷宣言第三个价值观 – 与客户合作 重于 合约协商。所有这些以及更多内容都将会在今天的节目中与 Isabel Leung 和 Howie Sung 一起进行讨论 [...]

今天我们将讨论敏捷宣言第二个价值观 – 可用的软件 重于 详尽的文件。所有这些以及更多内容都将会在今天的节目中与 Isabel Leung 和 Howie Sung 一起进行讨论 [...]