企业领导者在颠覆时期可以决定企业的繁荣还是衰退。
如果说最近的疫情教育了我们什么的话，那一定是企业领导者必须确保领导的敏捷性。
领导一个组织度过动荡时期是极其困难的。如果说过去两年的 COVID疫情教育了我们什么的话，那就是企业领导者的敏捷性（即如何领导突然和意想不到的变革能力）可以决定组织未来的成功或失败。
当今，敏捷领导者都知道，敏捷性是带领企业进入不确定未来的关键。他们灵活、协作、专注、思想开放，和对新的处事方式持开放态度，这使得组织在不断变化的业务环境中能够重新评估其长期目标，并快速有效地满足其短期需求。
但敏捷性并不是一种只能在规模的混乱中应用的领导特征。当然，我们最近学到了一些关于业务敏捷性的重要经验教训 —— 业务领导者进行战略性思考，激发团队的信心和韧性，并愿意快速调整以适应变化。真正领导力成功与否，将取决于企业领导者未来如何应用这些经验教训。
更换驱动程序
早在疫情爆发之前，敏捷性领导力的重要性不断上升。 早在疫情爆发之前，敏捷性领导力的重要性不断上升。在过去的 20 多年里，敏捷性已经成为一个商业流行语，因为技术创新通过引发客户需求和期望的变化、改进流程、产品和服务并引发激烈的市场竞争来颠覆世界。
已有数十年历史的缩写词VUCA，意思是波动性、不确定性、复杂性和模糊性，被用来描述这些不断变化的时代，并描述难以理解的事件和情况，从而难以预测所采取任何行动的结果。
在这个不可预测的世界中，我们可以自信地预测的一件事情，但每年变革的步伐将会更快，甚至后年会更快…… 那么，敏捷领导力不仅仅是经理工具包的一个工具。而是一种核心能力。它影响着领导者如何部署所有其他能力。
领导者的敏捷性
世界各地，正在努力应对变革并试图提高业务敏捷性的组织，如果不特别关注自己的领导力，他们可能无法实现预期的结果。
在没有经验丰富的敏捷领导者指导下，任何团队都无法实现真正的敏捷性。在当前的全球气候下，每个领导者都必须认识、理解和发展敏捷领导者的特征，并且这些关键特征是重点关注的； 战略思想家； 大胆的; 励志； 持续的; 有弹性的; 动态的; 灵活的; 和沟通。
在没有经验丰富的敏捷领导者指导下，任何团队都无法实现真正的敏捷性。在当前的全球气候下，每个领导者都必须认识、理解和发展敏捷领导者的特征，并且这些关键特征是重点关注的； 战略思想家； 大胆的; 励志； 持续的; 有弹性的; 动态的; 灵活的; 和沟通。
驾驭颠覆
发展敏捷业务，能够抵御未来不可避免的风暴，必须从最高层开始。 领导者制定了“敏捷议程”——雇用合适的人才，培育积极主动的文化，并制定实践和行为，以确保敏捷性渗透到整个组织且具有凝聚力。
领导风格是大多数组织采用业务敏捷性所面临的最大挑战。 挑战包括缺乏远见以及管理层对业务敏捷性的支持不足。
在这个不可预测的世界中，我们可以自信地预测的一件事情，但每年变革的步伐将会更快，甚至后年会更快…… 那么，敏捷领导力不仅仅是经理工具包的一个工具。而是一种核心能力。它影响着领导者如何部署所有其他能力。
