介绍
在敏捷开发的动态世界中，Scrum已成为管理专案和逐步交付价值的最流行的框架之一。 Scrum的反覆运算和协作性质强调团队合作和适应性。为了进一步提高其有效性，组织通常使用关键绩效指标 （KPI） 和目标和关键结果 （OKR） 来衡量成功并调整其努力。本文探讨了OKR如何在Scrum环境中的产品级别工作，KPI如何在团队级别发挥作用。
OKR：推动产品成功
OKR 是由英特尔首创并由 Google 推广的目标设定框架，有助于使产品开发与组织的战略目标保持一致。 OKR 通常包含两个元件：
目标：这些是提供方向和目的的高层次定性目标。目标应该是雄心勃勃但可以实现的，并与组织的使命直接相关。
关键结果：关键结果是确定目标成功的定量、可衡量的结果。它们是具体的、有时限的和可操作的，帮助团队跟踪他们的进度。
在 Scrum 环境中，OKR 通常用于产品级别，产品负责人在定义和跟踪它们方面发挥着核心作用。以下是OKR在Scrum中的产品级别的工作方式：
与产品愿景保持一致：OKR 有助于使产品积压工作与总体产品愿景和组织目标保持一致。产品负责人与利益相关者协作，定义与客户需求和业务优先顺序直接相关的目标。
确定待办事项清单项的优先顺序：目标指导产品负责人确定积压工作的优先顺序。有助于实现关键成果的积压工作项具有更高的优先顺序，确保团队专注于最有价值的工作。
衡量进度：在整个冲刺过程中，团队跟踪关键结果的进度。这种定量反馈有助于做出明智的决策，调整积压工作，并确保产品保持正轨。
适应性规划：如果关键结果未按预期实现，团队可以调整其计划和策略以与目标保持一致。这种灵活性是Scrum的核心原则。
KPI：团队级绩效指标
关键绩效指标 （KPI） 是用于评估团队和个人绩效的指标。它们对于监控和提高Scrum团队的效率和有效性至关重要。以下是 Scrum 环境中KPI在团队级别的工作方式
团队健康指标：Scrum 中的 KPI 通常侧重于团队健康，衡量冲刺速度、燃尽率和冲刺成功率等因素。这些指标提供了对团队能力、承诺和交付一致性的洞察。
质量指标：与代码品质、错误解决时间和测试覆盖率相关的 KPI 有助于确保产品的可靠性和可维护性。高品质的代码是敏捷开发的一个基本方面。
利益相关者满意度：净推荐值 （NPS） 或客户满意度调查等 KPI 评估团队满足客户期望的程度。利益相关者的反馈为产品开发的改进提供了资讯。
流程改进：团队可以使用 KPI 来确定 Scrum 框架内流程改进的瓶颈和领域。例如，周期时间和提前期指标可以揭示优化机会。
持续学习：KPI 鼓励持续改进的文化。团队在冲刺回顾期间审查 KPI 数据，以确定趋势、庆祝成就并应对挑战。
结论
在 Scrum 环境中，OKR 和 KPI 的组合提供了一种强大的方法，可以使产品开发与组织目标保持一致，同时确保团队绩效和持续改进。 OKR 在产品级别运行，提供战略方向并帮助确定工作的优先顺序。 KPI 在团队层面运行，使团队能够衡量其绩效，确定需要改进的领域，并调整其流程以实现更好的结果。通过同时利用OKR和 KPI，组织可以在以产品为中心的目标和团队级别的绩效之间取得平衡，最终实现更成功和可持续的敏捷实践。
