组织倾向于使用 Scrum，并理解敏捷价值，这依赖于 Scrum Master 来指引方向。然而 Scrum Master 不仅指导 Scrum 团队，还指导组织的领导层。当我们担任 Scrum Master 的领导力教练角色时，我们可以通过培养能力来做好准备 [...]

今天我们将讨论获得敏捷转型支持的重要性、秘诀和良好起点。最后，讨论如何采用和校准当前流程中的变化以获得积极成果 [...]

作为敏捷领导者，无论您是担任执行、管理、领导还是其他角色，您都是在引领当今组织的创新管理风格。虽然传统的命令和控制管理方式在几年前就仍奏效，但在当今的 VUCA 世界中，组织必须具备灵活性、响应能力和迭代能力，才能跟上并超越竞争对手 [...]

今天我们将讨论销售需要从 Agile 获得什么？适用于销售的 Agile 宣言版本；Scrum、敏捷原则和实践如何帮助销售人员更快地应对不可预测的事件 […]

团队授权可以帮助您的组织创造创的新产品和服务，并鼓励团队成员对自己的贡献产生拥有权的意识，最终成为具有创造力、自我管理、注重成果的团队。在本文中，您将了解领导者授权团队的四种常见方法 [...]

在过去的 20年里，敏捷运动获得了非凡的发展势头，超越了软体开发，扩展到了人力资源、专案管理和客户服务等领域。然而，大约一半的敏捷转型都失败了 [...]

今天我们将讨论如何停止主持沉悶的会议。主持是 Scrum Master 必备的技能。这些人际交往技能可能难以掌握，但最终将帮助您成为更好的主持人 [...]

人工智能集成工具正在迅速发展，因此，持开放态度进行实验并调整使用方式将成为我们采用新技术的关键部分。平衡团队、利益相关者和市场的需求是 Product Owner 主要的工作 [...]