Scrum待办事项协作（backlog swarming）是敏捷开发中的一种合作方法，团队一起关注少量待办事项，而不是每个成员单独处理不同的任务。其目标是最大限度地发挥团队的协作、知识共用和问题解决能力，以更高效地完成待办事项。以下是Scrum待办事项协作的典型过程：
待办事项细化
在待办事项细化或梳理会议期间，产品负责人和开发团队审查并对待办事项进行优先排序。他们讨论需求，提出问题，并澄清任何不确定之处，以确保明确了解待办事项。
选择协作事项
团队识别出一些适合进行协作的待办事项。这些通常是具有依赖关系或复杂性的事项，多名团队成员共同合作可以获得更好的效果。在单个团队成员处理事项可能面临挑战或延迟时，协作特别有用。
计画协作会议
团队决定特定的协作会议时间段。这可能是几个小时甚至一天，具体取决于事项的复杂性。团队在指定的区域（无论是物理还是虚拟）聚集在一起，共同协作处理选定的待办事项。
合作工作
在协作会议期间，团队成员聚集在一起，共同处理选定的待办事项。他们可以选择关注一个特定的事项，也可以在几个相关的事项之间分配时间。合作可以包括头脑风暴、设计、编码、测试和文档编写。
轮换和配对
协作并不意味着每个人一直在同一个任务上工作。团队成员可能会轮换或成对工作，以处理待办事项的不同方面。这种轮换可以让团队成员互相学习，分享自己的专业知识，并避免瓶颈。
每日站会
按照典型的Scrum方式，在协作会议期间，团队进行每日站会。每个团队成员分享他们的工作内容，下一步计画做什么，以及遇到的任何障碍。这可以让每个人都了解情况，并说明识别需要关注的挑战。
反覆运算进展
协作会议是反覆运算的。团队一起处理待办事项，不断根据彼此和产品负责人的回馈进行改进和更新工作。这个反覆运算的过程确保工作与产品的目标和期望保持一致。
完成和审查
一旦协作会议结束，待办事项将被审查，任何剩余的工作将被转移到常规工作流程中。团队还可以进行回顾，反思协作经验，并找出改进未来协作会议的方法。
请记住，是否使用协作和具体的方法可能因团队的工作性质、团队动态和团队成员的偏好而有所不同。关键原则是促进协作，充分发挥团队的集体技能和知识，以高效地交付高品质的成果。
