敏捷组织是以客户为中心的，能够快速响应和适应市场或环境的变化。 敏捷组织专注于通过持续交付有价值的产品来满足客户的需求 [...]

在一个充满不断变化的时代，组织面临着迅速适应市场需求变化的迫切需求。敏捷方法学，最初在软体发展领域构想而来，已经成为全面组织变革的关键 [...]

精益投资组合管理 (Lean Portfolio Management) 是业务敏捷性 (Business Agility) 的关键要素，掌握协调战略目标和执行的能力可以有助于您的业务敏捷性之旅程。如今，随着业务格局的快速发展，组织在管理项目和计划组合方面面临着重大的挑战。 为了解决这些复杂性，许多具有前瞻性的企业正在转向精益投资组合管理 [...]

在敏捷產品開發領域，產品負責人是一個重要的人物，負責代表客戶和利益相關者，確定任務的優先順序，並確保團隊與組織目標保持一致。這個角色對於敏捷專案的成功至關重要 [...]

敏捷领导力原则对于组织实现真正的“敏捷业务变革”至关重要。 这些原则按照沟通、承诺和协作这三项关键方面实现，为领导敏捷性的基本要求提供了清晰而全面的指南 [...]

企业领导者在颠覆时期可以决定企业的繁荣还是衰退。如果说最近的疫情教育了我们什么的话，那一定是企业领导者必须确保领导的敏捷性 [...]

在敏捷开发的动态世界中，Scrum已成为管理专案和逐步交付价值的最流行的框架之一。 Scrum的反覆运算和协作性质强调团队合作和适应性。为了进一步提高其有效性，组织通常使用关键绩效指标 （KPI） 和目标和关键结果 （OKR） 来衡量成功并调整其努力 [...]

Scrum待办事项协作（backlog swarming）是敏捷开发中的一种合作方法，团队一起关注少量待办事项，而不是每个成员单独处理不同的任务。其目标是最大限度地发挥团队的协作、知识共用和问题解决能力，以更高效地完成待办事项。以下是Scrum待办事项协作的典型过程 [..]