作为敏捷领导者，无论您是担任执行、管理、领导还是其他角色，您都是在引领当今组织的创新管理风格。虽然传统的命令和控制管理方式在几年前就仍奏效，但在当今的 VUCA 世界中，组织必须具备灵活性、响应能力和迭代能力，才能跟上并超越竞争对手 [...]

团队授权可以帮助您的组织创造创的新产品和服务，并鼓励团队成员对自己的贡献产生拥有权的意识，最终成为具有创造力、自我管理、注重成果的团队。在本文中，您将了解领导者授权团队的四种常见方法 [...]

在过去的 20年里，敏捷运动获得了非凡的发展势头，超越了软体开发，扩展到了人力资源、专案管理和客户服务等领域。然而，大约一半的敏捷转型都失败了 [...]

人工智能集成工具正在迅速发展，因此，持开放态度进行实验并调整使用方式将成为我们采用新技术的关键部分。平衡团队、利益相关者和市场的需求是 Product Owner 主要的工作 [...]

敏捷是一種流行的專案管理方法，具有各種框架。然而，實踐敏捷流程並不一定意味著它們是真正的敏捷組織。這種區別在於“實踐敏捷”和“跟從敏捷” [...]

对于旨在现代商业世界中蓬勃发展的组织来说，业务敏捷性不再是奢侈品，而是必需品。 公司必须迅速适应市场变化和技术进步才能保持竞争力。 投资敏捷性不再是可选的； 这对于在不断变化的商业环境中取得成功至关重要 [...]

在一些工作场所，孤岛被视为阻碍进展和阻碍公司发展的障碍。 公司担心，当团队在这些孤岛中单独工作时，他们不会朝着相同的总体目标努力。 这种对孤岛的负面看法通常来自它们偶然形成，通常是因为旧的做事方式不再有用 [...]

在不断发展的人工智能 (Artificial Intelligence) 集成领域，Scrum Master 被定位为无价的资产。 组织寻求善于将自动化效率与基本人类素质相协调的领导者。我们生活的每个领域都在被人工智能 (Artificial Intelligence) 改变，敏捷社区也不例外。 人工智能 (Artificial Intelligence) 如何影响 Scrum Master [...]