对于旨在现代商业世界中蓬勃发展的组织来说，业务敏捷性不再是奢侈品，而是必需品。 公司必须迅速适应市场变化和技术进步才能保持竞争力。 投资敏捷性不再是可选的； 这对于在不断变化的商业环境中取得成功至关重要。
以下是业务敏捷性核心的四项核心能力
1. 以人为本的领导力：这涉及指导组织进行转型，必需重点关注敏捷原则和实践。 在敏捷业务环境中，领导者赋予团队权力，营造协作环境，并确保决策的分散化。 传统领导力被共享领导力所取代，其中管理者是教练和促进者。
2. 敬业文化：敏捷组织的文化特点是灵活性、对变革的开放态度和学习心态。 它重视实验，接受失败作为学习机会，并鼓励组织各个层面的持续反馈和沟通。
3. 灵活的运营：这包括在运营流程中采用敏捷方法，例如 Scrum。 敏捷运营是迭代的、增量的，专注于快速有效地为客户提供价值。 他们依赖跨职能团队并强调持续改进。
4. 基于价值的交付：敏捷组织优先考虑为客户交付价值。 这涉及深入了解客户需求并通过快速灵活的产品或服务开发来响应它们。 这是为了提供客户所看重的东西，而不仅仅是遵循计划。
Isabel Leung 和 Howie Sung 是 The Agile Eagle首屈一指的 Scrum 和 Agile 培训和教练组织的联合创辦人。
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