作为敏捷领导者，无论您是担任执行、管理、领导还是其他角色，您都是在引领当今组织的创新管理风格。
虽然传统的命令和控制管理方式在几年前就仍奏效，但在当今的 VUCA 世界中，组织必须具备灵活性、响应能力和迭代能力，才能跟上并超越竞争对手。敏捷领导者让团队和组织能够采用和实践敏捷能力。
以下是敏捷领导者的几种行为供您参考
- 应对变化和不确定性
- 信任团队
- 支持鼓励实验的文化
- 倡导技能发展
应对变化和不确定性
如果说我们最近对这个世界有什么认识，那就是只有一件事是确定的——不确定性！没有人能够预测这场疫情及其对经济的影响，也没有人能够预测随着新一代成为产品和服务的主要消费者，消费者的偏好将如何迅速改变。
作为敏捷领导者，您应该能够接受变化和不确定性，并迅速调整对客户最有意义的计划。作为敏捷领导者，保持领先地位、关注竞争对手的动态以及在您的计划不再有意义时能够快速做出反应。
敏捷领导者可以尝试通过以下方式接受变革
- 提前一个季度制定工作计划，並与长期目标保持一致。向利益相关者传达这是一个可能会发生变化的灵活计划，。
- 经常与利益相关者一起审查季度计划（大概1到2周一次），并讨论根据市场趋势作出修改。
- 授权团队能快速做出短期决策并修改工作。
信任团队
敏捷团队能够快速调整并独立解决复杂问题，最终能够频繁地交付价值。作为敏捷领导者，影响组织文化，让其信任团队——相信他们能够做出决策、自行解决问题、响应利益相关者和客户的反馈。
敏捷领导者可以通过以下方式学习如何信任团队
- 支持团队专注，特别是如果团队使用 scrum 框架来专注于冲刺目标。
- 设定明确的期望并让团队贯彻执行。
支持鼓励实验的文化
作为敏捷领导者，您应该允许任何失败。因为文化支持鼓励实验，让团队能够在敏捷环境中进行改变游戏规则的创新，充分认识到并非每个实验都会有令人满意的结果。因此，团队知道当失败发生时他们不会受到惩罚，从而尽最大努力提供价值。
敏捷领导者可以引导敏捷领导力通过以下方式鼓励创新
- 允许团队尝试低风险的项目。
- 通过鼓励进行小实验，根据结果扩大规模，以控制成本并降低风险。
- 确保团队讨论结果并在出现故障时自行找到解决方案。
倡导技能发展
敏捷领导者通常会培育和支持专业发展的文化。他们让团队成为各自领域的人才，指导和辅导他们，并提供成长机会。
敏捷领导者可以通过以下方式培养人们的技能
- 定期为团队成员提供辅导课程，以提供成长机会。
- 鼓励员工尝试新事物。
- 提供培训机会，提升他们的技能。
Isabel Leung 和 Howie Sung 是 The Agile Eagle首屈一指的 Scrum 和 Agile 培训和教练组织的联合创辦人。
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