敏捷是一種流行的專案管理方法，具有各種框架。然而，實踐敏捷流程並不一定意味著它們是真正的敏捷組織。這種區別在於“實踐敏捷”和“跟從敏捷”。
跟從敏捷涉及實施敏捷流程，例如使用反覆運算方法、看板或 Scrum 框架。組織採用非分層團隊結構，創建產品負責人等角色，並使用敏捷估計技術和規劃工具。
實踐敏捷需要在整個組織中採用敏捷思維方式。它涉及敏捷轉型，每個員工都接受敏捷宣言的價值觀和原則。這種心態可以快速適應變化和持續學習。
關鍵的區別在於，敏捷需要更深層次的承諾和思維的轉變，這需要數年時間才能實現。這不僅僅是遵循敏捷流程;這是關於體現敏捷原則。那些只實施敏捷流程而沒有思維方式的組織正在從事「假敏捷」。真正的敏捷需要敏捷思維，而不僅僅是敏捷實踐。
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