今天我们将讨论敏捷与瀑布式项目管理的分别及其优点与缺点。所有这些以及更多内容都将会在今天的节目中与 Howie Sung 一起进行讨论 [...]
TAE：第 39 集 – 成功敏捷转型的重要支柱（第 2 部分）
今天我们将讨论成功敏捷转型的重要支柱 – 敏捷转型的挑战。如何为转型做好准备？所有这些以及更多内容都将会在今天的节目中与 Isabel Leung 一起进行讨论 [...]
TAE：第 38 集 – 何謂衝刺演示及如何進行？
今天我们将讨论何謂衝刺演示及如何進行？所有这些以及更多内容都将会在今天的节目中与 Howie Sung 一起进行讨论 [...]
为什么我们需要一个产品负责人？
在敏捷產品開發領域，產品負責人是一個重要的人物，負責代表客戶和利益相關者，確定任務的優先順序，並確保團隊與組織目標保持一致。這個角色對於敏捷專案的成功至關重要 [...]
敏捷领导力原则
敏捷领导力原则对于组织实现真正的“敏捷业务变革”至关重要。 这些原则按照沟通、承诺和协作这三项关键方面实现，为领导敏捷性的基本要求提供了清晰而全面的指南 [...]
TAE：第 37 集 – 成功敏捷转型的重要支柱（第 1 部分）
今天我们将讨论成功敏捷转型的重要支柱 – 敏捷势在必行。为何各行各业都在寻求敏捷转型？所有这些以及更多内容都将会在今天的节目中与 Isabel Leung 一起进行讨论 [...]
成为敏捷领导者有利于管理业务中断
企业领导者在颠覆时期可以决定企业的繁荣还是衰退。如果说最近的疫情教育了我们什么的话，那一定是企业领导者必须确保领导的敏捷性 [...]
在 Scrum 中运用 OKR 和 KPI：产品与团队视角
在敏捷开发的动态世界中，Scrum已成为管理专案和逐步交付价值的最流行的框架之一。 Scrum的反覆运算和协作性质强调团队合作和适应性。为了进一步提高其有效性，组织通常使用关键绩效指标 （KPI） 和目标和关键结果 （OKR） 来衡量成功并调整其努力 [...]
