敏捷领导力原则对于组织实现真正的“敏捷业务变革”至关重要。 这些原则按照沟通、承诺和协作这三项关键方面实现，为领导敏捷性的基本要求提供了清晰而全面的指南。
沟通
原则 1：变得敏捷而不是仅在实施敏捷
敏捷领导不仅要推动和促进变革，而且還要变得敏捷。 这可以从敏捷宣言中的4个价值观和 12 条原则开始。
原则 2：思维质量的提高可以给结果带来改善
生活品质源于思想品质永远是真理。 然而，许多组织的主要抱怨之一是时间不够。
原则 3：组织通过有效反馈进行改进
反馈是持续改进的关键因素，没有反馈，组织就不可能进行学习。
承诺
原则 4：人们需要动力才能使工作有成就感
自主、掌握和目的是关键。 通过停止微管理来给他们工作空间，给他们学习的氧气空间，让他们知道他们所做的事情是有价值的，他们也是有价值的。
原则 5：情感是增强创造力和创新的基础
当我们减少恐惧和自我防御，从而释放我们的思想，以非竞争的方式与他人想象、创造、联系和探索新的和未知的事物时，创新就会发生得最好。
原则 6：领导力存在于组织的各个角落
敏捷领导力需要在组织的各个层面上生存和发展，而不是只存在于最高层。
协作
原则 7：领导者下放适当的权力和权限
自我管理和授权是一种理念和一套领导实践，可以为组织带来真正的好处。
当相关人员没有被授权或自我管理时，适应就会变得更加困难。
原则 8：协作社区比个人取得更大成就
协作是组织生活的一个重要方面，也是提高绩效、创造力和创新的重要组成部分。
原则 9：伟大的想法可以来自组织的任何阶层
遇到问题的人通常对如何解决问题拥有最佳的想法。 最好的架构、要求和设计从自组织团队中产生。
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