精益投资组合管理 (Lean Portfolio Management) 是业务敏捷性 (Business Agility) 的关键要素，掌握协调战略目标和执行的能力可以有助于您的业务敏捷性之旅程。
如今，随着业务格局的快速发展，组织在管理项目和计划组合方面面临着重大的挑战。 为了解决这些复杂性，许多具有前瞻性的企业正在转向精益投资组合管理 (LPM)，以缩小战略思维和执行之间的差距。
LPM 是一种战略方法，旨在通过有效的投资组合管理来优化价值流，使投资与战略目标保持一致并确保高效执行。
区分传统和精益组合管理 (LPM) 对于理解采用精益方法实现组织敏捷性的好处和优势至关重要。
传统的项目组合管理通常依赖于分层决策结构、广泛的文档以及对预先详细规划的关注。 它往往更加严格和具有连续性，使组织适应不断变化的市场动态更具有挑战性。 而LPM 拥护敏捷性和持续改进思维。 它培育了一种赋权、协作和分散决策的文化。
通过区分这两种方法，组织可以认识到传统投资组合管理的局限性，并利用 LPM 来提高灵活性和整体投资组合绩效。
| 传统的投资组合管理方法 | 精益/敏捷的投资组合管理方法 |
| 分级和中央决策 | 促进所有权和分散决策 |
| 由于多个优先事项大量积压，导致项目超载的趋势 | 项目工作限制在项目组合级别 |
| 由项目驱动自上而下的规划方法 | 滚轮规划 — 基于价值持续流动的持续规划； 不断调整业务目标 |
| 资金以项目为基础 | 资金以价值流为基础 |
| 性能以输出交付量驱动 | 交付结果以价值为中心 |
| 业务案例基于推测项目细节（如投资回报率、成本、风险等） | 以 MVP 为业务案例 |
Isabel Leung 和 Howie Sung 是 The Agile Eagle首屈一指的 Scrum 和 Agile 培训和教练组织的联合创辦人。
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