团队授权可以帮助您的组织创造创的新产品和服务，并鼓励团队成员对自己的贡献产生拥有权的意识，最终成为具有创造力、自我管理、注重成果的团队。
在本文中，您将了解领导者授权团队的四种常见方法。
支持团队的专注力
或许您会很容易突然闯入会议和对话，最终要求新的工作或交付成果。这样做会分散团队的注意力，如果引入新的工作，冲刺目标可能会面临风险。
如果您想授权于创新、高效的团队，让他们经常创造价值，那么您必须支持团队的专注力。因为每个环境都是独一无二的，而且总会有这样的情况：由于变化或意外变量，冲刺目标可能会受到威胁或焦点重新调整。因此，决定何时转移焦点是您领导技能工具箱的一部分。
鼓励你的团队自行解决复杂问题
有能力解决复杂问题的团队，更有能力频繁地提交有价值的产品和务，让您的团队在无需额外帮助下，管理自己的障碍，并快速做出决策以保证工作顺利进行。
如果您习惯做出大量决策、授权、介入解决问题以及确保您的组织朝着目标前进，那么这种方法一开始可能会让您感到陌生。无论您是团队负责人、高管、部门经理还是 Scrum 主管，敏捷领导力培训都可以为您提供知识，让您了解授权团队如何为您的公司带来好处，同时还为您提供驾驭这种团队领导风格的工具。
记住你是作为教练 (Coach) 和导师 (Mentor) 的角色
无论您的角色或头衔怎么样，指导和辅导都能帮助您打造创新而高效的团队。
指导 (Coaching) 和辅导 (Mentoring) 是不同的。作为教练 (Coach)，是帮助团队成员找到自己的答案。作为导师 (Mentor)，是分享自己的知识和背景；与员工一对一地合作，帮助他们提高特定领域的技能。
开始指导时，一个简单的技巧是不要直接告诉团队答案，而是问自己：“团队会怎么说？”这个简单的技巧可以让你停止立即告诉别人要做什么，而是给你几秒钟的时间停下来问这个问题。
利用学习和创新
我们总是把 100% 的时间花在执行工作上，而不是学习和创新上。作为敏捷领导者，您应该精心安排学习和创新的时间和空间，使其成为团队工作的常规部分。学习和创新对于企业保持与竞争对手的相关性并创造满足客户需求的产品和服务至关重要。
在您的领导角色中，您可以通过特定的创新日或在冲刺周期中安排特定的一天或一部分来创造空间，让您的团队可以专注于学习新技能。
立即赋权于团队以取得成功
上述想法只是采用敏捷领导行为和能力的冰山一角。如果您已准备好了解更多信息，请立即注册我们即将推出的课程
Isabel Leung 和 Howie Sung 是 The Agile Eagle首屈一指的 Scrum 和 Agile 培训和教练组织的联合创辦人。
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