主页 文章 页面 2

打破孤島 - 感知定位

在一些工作场所,孤岛被视为阻碍进展和阻碍公司发展的障碍。 公司担心,当团队在这些孤岛中单独工作时,他们不会朝着相同的总体目标努力。 这种对孤岛的负面看法通常来自它们偶然形成,通常是因为旧的做事方式不再有用 [...]

人工智能 (Artificial Intelligence) 对 Scrum Master 工作的影响

在不断发展的人工智能 (Artificial Intelligence) 集成领域,Scrum Master 被定位为无价的资产。 组织寻求善于将自动化效率与基本人类素质相协调的领导者。我们生活的每个领域都在被人工智能 (Artificial Intelligence) 改变,敏捷社区也不例外。 人工智能 (Artificial Intelligence) 如何影响 Scrum Master [...]

敏捷项目管理的好处

最初,敏捷是作为一种更有效地交付软件解决方案的方法。 然而,越来越多IT 行业以外的公司已经开始采用并实现敏捷项目管理的好处 [...]

鼓励别人实践敏捷方法

为了激励人们实践敏捷方法,我们需要关注几个关键思想。 首先,设定明确的目标,让每个人都知道自己在努力什么。 为人们提供独立和创造性地工作的空间。 相互信任,开诚布公地沟通,而不是过度解释一切 [...]

带你走出去困局的三个问题

在整理我的房子時發現了幾張舊名片,引發了我在技術和專案管理領域的歲月的大量回憶——既美好時光,也充滿挑戰。 人們在職業生涯的某些時間段內感到迷失或溺水是很常見的。 感到壓力和無足智可能會促使你 [...]

构建高绩效 Scrum 团队的最佳实践

实施敏捷最佳实践可能会给刚接触敏捷项目管理的组织带来挑战。为了帮助您在组织中实施敏捷,这里提供了一份介绍 Scrum 最佳实践的综合指南 [...]

建立敏捷组织的奥秘

建立敏捷组织需要采用一套实践和原则,使组织能够更好地响应不断变化的市场和客户的需求和要求。 实现这一目标需要拥有一个允许整个组织透明的管理系统 [...]